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谭泽平
能交公司副总经理
发布时间:2018-09-28   信息来源:中国百家博娱乐   
  能交公司近三年始终以解决好融资性贸易整改为重要抓手,着力“控风险、转方式、调结构、促转型”,在业务监管和经营转型方面采取了一系列切实举措:

  提高政治站位,坚决落实监管要求

  公司认真组织融资性贸易业务排查,开展专项培训,结合典型案例开展警示教育,提升从业人员对融资性贸易的辨识度。加强巡视成果转化,持续完善制度、深入开展整改,并将整改工作与“瘦身健体提质增效”工作相结合,全力压控“三金”规模,坚决杜绝融资性贸易。

  落实排查举措,夯实制度性整改基础

  一是加强客户信用管理,严格准入资质条件和动态量化考核,提高风险的预见性和防范能力。二是加强货权管理,严格货物流转程序,加强货权流转手续的监督审查,加强货物仓储监管,有效控制货权。三是重视资金风险防控,跟踪货款使用情况,强化履约过程监管。四是降低大宗商品贸易物流业务的风险敞口,采取动产与不动产抵押、动产质押等担保方式,依靠法律手段有效控制资金风险。

  以整改促进改革提质与管理升级

  一是坚持将风险防范摆在更加突出的位置,强化合规经营和风险防范意识,进一步加强制度建设,规范管理流程。二是牢固树立以发展质量和效益为中心的理念,转方式、调结构,提升企业竞争能力、盈利能力和可持续发展能力。三是自我加压推动公司经营转型升级,破除机制障碍,营造转型环境。

  坚持以市场化改革为抓手推动传统产业转型升级

  以市场化改革为经营转型抓手,“注重创新、抓好试点、以点带面、分步实施”,推动公司由传统贸易商向供应链集成服务商转变。在业务整合上,引入供应链、区块链等新生业态和技术手段,通过大宗生产资料流通领域O2O实践,突出资源整合和流程优化。在科技运用上,将技术创新与业务实践相融合,加快“百家博娱乐大宗”电商平台的提档升级,建立跨行业、跨领域的供应链协同、交易和服务示范平台。在业务拓展上,深耕电力物资和大宗商品供应链服务“两个市场”,依靠科技创新、业务创新和模式创新,聚焦能源供应、冶金产品、工程配送、电力物资“四个链条”的供应链管理,打造“以物流网络为基石、以电商交易为引擎、以供应链金融为抓手”的业内领先物流平台。

  
  
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